チームレポートの分析

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  1. チームのための計画
  2. チームボードのカスタマイズ
  3. ストーリーポイントでの見積
  4. チームレポートの分析
  5. 将来の計画の最適化

Jira Software には、チームの全員が状況を把握するのに役立つ多くのレポートが付属します。ここでは、その一部を示します。

いずれも左のナビゲーションパネルからアクセスします。

チームのベロシティ

ベロシティはチームにとって有用な情報です。現在の見積もりがどの程度正確で、各スプリントがどれくらい完了しているかがわかれば、将来の見積もり精度を向上できます。

ベロシティ チャート

  • スプリント計画でのストーリーのコミットに過不足がないかどうかがわかります。

  • 外れ値がないかどうかをチェックし、スプリントの詳細をドリルダウンして過去の過ち (かなり過小に見積もっていたりストーリーなど) から教訓を得ることができす。

  • チームの変化または成長中にベロシティがどのように変化したかを監視できます。 

リーダーのためのバーンダウン

チームリーダー (部門リーダー、技術リーダーなど) は通常、1 日の半分を将来の作業の検討に費やし、残りの半分現在のスプリントにしっかりと取り組みます。チームを率いてスプリントを無事に完了するために、現時点での進捗状況を把握する必要があります。

「私にとってバーンダウンは、物事が少し不安定に見える場合に状況を把握してチームを支援するための最も迅速な方法です」

 ~ アトラシアンチームリーダー 

バーンダウン チャート

  • 残余値ラインが下向きではなく横向きになっている場合、原因を突き止める必要があります。
  • 成功したスプリントでは、残余値ラインが底またはガイドラインの前まで到達しています。 
  • 残余値ラインがガイドラインの前で終わっている場合、達成に過不足がある可能性があります。

プロダクトマネージャーのためのエピック

プロダクトマネージャー (構造によってはプロジェクトマネージャー) は全体に目を配り、プロジェクトのマイルストーンに到達し、開発活動が進み、バックログの優先順位の再設定が必要かどうかをチェックします。エピックレポートを読むことで、これらのニーズの一部を満たすことができます。

エピック レポート

  • エピックの完了の度合を簡単に把握できます。チームとともに作業のバランスを確認します。
  • 見積もりが終わっていない課題を監視します。開発リーダーと話し、さらに明確化または細分化が必要なものがあるかどうかを確認します。
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実習

上記のレポートを表示するには、プロジェクトの過去のスプリントデータが必要です。既存のプロジェクトにアクセスできない場合、レポートのヘルプトピックを参照してください。

最終更新日 2019 年 5 月 20 日

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