エピック バーンダウン

チームのベロシティを計算するとき、現在のスプリントを含めないのが普通です。上の例で、現在のスプリントバーの各部分が（予測スプリントのバーのように）灰色表示になっていることが、このことを示しています。例外となるのが、現在のスプリントで完了を予測された以上の作業をすでに完了している場合です。この場合、現在のスプリント（および実際に完了した作業）は、ベロシティを計算するために使用される 3 つのスプリントの 1 つとして扱われます。また、スプリントバーには、完了したスプリントと同様に緑と青の部分が表示されます。

例えば、上記のチャートで、チームがスプリント 10 で 2 を超えるストーリーポイントを完了していなかった場合、スプリント 7、スプリント 8、スプリント 9 で完了した作業がベロシティを計算するために使用されます。スプリント 8 、スプリント 9、スプリント 10 ではありません。

• 最初のスプリントとして表示されるのは、「作業前」ステータスからトランジションする (エピックの) 最初の課題を含むスプリントです。つまり、作業はエピックに対して開始されます。
• 最後のスプリントとして表示されるの は、エピックのすべての作業が完了したスプリントです。または、作業が残っている場合は、作業完了時の予測スプリント です。

ボードへのステータスのマッピングによって、課題が 「作業前」または「完了」と見なされる時期が決まります。詳細は、列の設定を参照してください。

エピック バーンダウン レポートは、エピックの見積済み課題をもとにしてはじめて予測が可能になります。見積ができない課題はレポートに含まれません (たとえば、課題タイプにストーリーポイント フィールドを設定しなかった場合)。非見積課題の割合が高い場合は、レポートの予測は信頼性がなくなります (非見積課題の割合が 30%を超えたときは、ラベルは赤色になります)。

たとえば、エピック内の見積済みの課題が  10  ％しかなかった場合、レポートは全課題の  10  ％をもとにして、エピックの作業の完了見込を予測することになります。実際には、チームが完了しなければならない作業はもっと多く残っているはずです。

次の変更は、スプリントの初期見積に影響を与えます：

• エピックの課題が（エピック開始前に）見積もられる（見積が追加される）
• エピックの課題が（エピック開始前に）再見積される（見積変更される）

次の変更はスプリントのスコープに影響を与えます：

• 既存の見積を持った課題が（エピック開始後に）エピックに追加される
• エピックに（エピック開始後）追加された課題が見積もられる（見積が追加される）
• エピックに（エピック開始後）追加された課題が再見積される（見積変更される）注意：課題が後のスプリントで再見積された場合、課題が始めに追加されたスプリント内で、スコープの調整が遡って行われます。

スプリント外で発生した（バーンダウンまたはスコープの）変更は、変更日の直前に開始したスプリントの一部として表示されます。

課題がスプリント内で完了して、再オープンされた場合：

• 課題は、以前のスプリントには表示されません。

課題がエピックで完了したが、その後エピックから削除された場合：

• スコープは変更されず、完了した作業はそのまま表示されます。

課題が別のエピックで完了したが、後で（レポートで表示されている）エピックに含められた場合：

• スコープは変更されません。

課題がスプリントで完了したが、エピックに追加されたのはその後だった場合：

• 課題は、もとからエピックの一部であったかのように、レポートに表示されます。

課題がマッピングされていないステータスにある場合 (ステータスが列にマッピングされていない場合) エピック バーンダウン レポートに存在しないものと見なされます。つまり、その課題はスプリントバーや非見積課題の割合、残りのストーリーポイントなどには含まれません。