作業がうまく進行しているとき、ベロシティは安定し、チームの士気は高まり、プロダクトマネージャーも満足しています。これは、計画を中止すべき時ではありません。
将来の計画を立てる
バーンダウン、レポート、ストーリーの見積もり、スプリント、およびスタンドアップから知り得たあらゆる情報を、将来のスプリントおよび課題に向けたより良い計画の作成にいつでも活用できます。チームが変わったり、予算が削減されたり、まったく新しいことに重点を置くように指示されたとしても、収集されたデータは依然として非常に有益です。
今回学んだことに基づいて次回変更する可能性がある主な項目には、次のものがあります。