Portfolio for Jira の発見

While Jira is extremely powerful in tracking the status of development work, it is not the ideal tool when you're planning work for multiple teams, across multiple projects. Jira easily becomes too granular, which can make more challenging to see how multiple projects and initiatives are tracking towards the bigger picture.Portfolio for Jira can help fill in this gap by simply pulling in relevant issue details, and these details will be used to create a realistic schedule for all the work you're planning.Once your plan is set up, you and your teams can then have a single source of truth into the current and future health of your initiatives. With your plan, you can also create reliable forecasts of the work of your teams in Jira — and all that while keeping track of current work in an ever-changing agile environment.

Jira からの課題の詳細が表示されたサンプル プラン。

The purpose of the sample plan above is to track the long-running initiative of mobile expansion. There are three teams working together, to complete this initiative as a whole — the iOS team, Android team, and Design team. The Mobile expansion product manager is using Portfolio for Jira to plan and schedule work for these three teams, using relevant issue details that come from their individual boards in Jira.

What is Portfolio for Jira?

Portfolio for Jira enables realistic strategic planning, regardless of how many teams or people you have working towards your goals. Together with Jira, Portfolio for Jira provides a single source of truth for the current and future health of your initiatives.


Portfolio for Jira uses what-if scenarios, the data in your Jira instance, and an intuitive interface to help your team do the following:

  • イニシアチブを効率的に表示、計画、および管理する
  • 信頼できる予測と現実的なスケジュールを作成する
  • 変化を続ける環境でリリースのトラブルシューティングと管理を行う


Plan

Jira の既存のデータからプランやプログラムを作成し、チームまたはプロジェクトを横断して作業を表示できるよう、エピックをイニシアチブに変換しましょう。

予測

課題の自動スケジュールを実行して、現実的なスケジュールを作成します。このスケジュールの作成では、バックログの優先度、見積り、依存関係などの複数の変数が考慮されます。プランは数秒で生成されます。

管理

チームとそのベロシティを管理して、ボトルネックやキャパシティの酷使を防ぎます。チームおよびキャパシティの管理は、必要な時に適切な人物が対応できるようにするために役立ちます。




適応

優先付けとトレードオフの決定を迅速に行い、計画への影響を即座に表示して、"what-if" の質問に答えられるようにします。

追跡

事業目標を設定し、進捗を追跡して、チームが実際に戦略を実行して全員が同じ優先順位に従っていることを確認します。

レポート

チーム間で参照できる、信頼できる唯一の情報源を持つことで、全員が同じ情報を共有できます。

最終更新日 2020 年 4 月 5 日

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