チームのキャパシティについて理解する
チームのキャパシティは、一定の期間にチームが完了できる最大作業単位に対して、チームが引き受ける予定の作業単位の割合の数値として定義されます。
タイムラインにチームのキャパシティを表示すると、キャパシティ バーが表示され、スプリント間 (スクラム チーム)、およびイテレーション間 (カンバン チーム) でどのように作業が分散されているかがわかります。この記事では、スクラム チームとカンバン チームの両方でキャパシティがどのように処理されるかを説明します。
カンバン チーム
カンバン チームのキャパシティは 1 週間の期間に対して測定されます。カンバン チームの週のキャパシティ (日または時間) を設定できる場合であっても、イテレーションの長さは変えられないので、長さは 1 週間のままとなります。
1 週間のカンバン チームの見積り時間の例
上記の例では、キャパシティは週あたり 200 時間に設定されています。そのイテレーションにおける課題の見積り時間とステータスに基づいて、次の詳細がわかります。
- この時点で 200 時間のうち 0 時間が終了しているということは、作業の 0% が完了しているということになります。
- チームの週のキャパシティである 200 時間に対して 200 時間がコミットされているということは、その週のチームのキャパシティ全体の 100% に達しているということになります。
1 つのストーリーが複数の週にわたる場合、キャパシティはその週に均等に配分されます。
2 週間にわたるカンバン課題の例
上記の例で、課題は 100 時間かかると見積られ、2 週間にわたっています。この場合、キャパシティは 2 週間で均等に配分され、各週のキャパシティに対して 50 時間コミットされます。
スクラム チーム
スクラム チームは、ストーリー ポイントまたは時間のいずれかに基づいて作業を見積ります。 ストーリー ポイントを使用する場合、スプリントの期間に対してチームのベロシティが測定されます。たとえば、ベロシティが 2 週間のスプリントに対して 30 ストーリー ポイントに設定されている場合、キャパシティの詳細には、合計ベロシティに対して見積られたストーリー ポイントに関して、スプリントの埋まり具合がパーセンテージで表示されます。
ストーリー ポイントの見積りを使用しているチームのスプリントの例
時間ベースの見積り (日または時間) を使用する場合、キャパシティは 1 週間の期間に対して測定されます。たとえば、週のキャパシティが 2 週間のスプリントに対して 160 時間に設定されている場合、キャパシティの詳細には、2 週間の合計時間 (320 時間) に対して見積られた時間に関して、スプリントの埋まり具合がパーセンテージで表示されます。
時間ベースの見積り (時間) を使用しているチームのスプリントの例
スクラム チームでのキャパシティ割り当て
課題がスプリントに割り当てられていない限り、キャパシティはスプリント間で均等に分散されます。スプリントの割り当てがない場合、ストーリー ポイントは次の順序で割り当てられます。
- 終了日 — 課題にスプリントの割り当てがない場合、終了日に基づいて優先順位が付けられ、最も早く終了する課題が最優先されます。
- 階層レベル — スプリントの割り当てがなく、終了日がない場合、課題は階層レベルで逆の順序で並べ替えられます。えば、ストーリーにはエピックよりも高い優先度が与えられます。
- 課題ランキング — 通常、同じ階層レベルには複数の課題があるため、ここで課題のランク付けが行われます。キャパシティは、最初に最高ランクの最下位階層の課題に割り当てられます。